로고

홈으로회사소개CEO코너CEO메시지

ceo메시지

관리자 2014-01-02
2014년 신년사

 

친애하는 국내외 임직원 여러분,

 

작년 한 해, 대내외 어려운 경영 환경 속에서도 회사를 믿고 끝까지 최선을 다해 주신 국내외 모든 임직원들의 노고에 깊은 감사를 표합니다.

2014년에도 임직원 여러분의 헌신과 열정으로 경영 목표를 달성하고, 회사의 발전을 이루는 한 해가 될 수 있도록 최선을 다해 주시기 바랍니다. 회사도 열심히 노력하는 여러분들을 믿고 지원과 투자를 아끼지 않도록 하겠습니다.

 

2013년은 2/4분기를 기점으로 매출 하락세가 회복되었지만, 갑작스러운 원화강세로 인해 매출과 영업이익 목표를 달성하지 못했습니다. 올해는 지난 3년 간의 매출 정체에서 벗어나 성장 기반을 마련하고 미국공장을 가동하는 해로서 지난 해 보다 이익도 늘어날 전망입니다.

하지만, 여전히 세계 경기 회복이 지연되고 있으며 수출기업에 불리한 원화강세, 전기료 등 에너지비용 증가, 원자재가격의 상승 가능성 등 경영목표 달성을 장담할 수 없는 환경이기에 긴장을 늦추어서는 안되겠습니다.

 

특히 지금과 같은 저성장시대, 글로벌화 시대에 우리 같은 중소 부품회사가 살아남기 위해서는 세계로 나아가 새로운 시장과 고객을 개척하고, 우리의 고객들에게 우리만이 할 수 있는 가치와 서비스를 제공해야 하며, 기본적으로 품질과 원가경쟁력을 끊임없이 유지해야 합니다. 또한, 후발주자들의 저가 공세를 뿌리치기 위해서는 남다른 차별화된 새로운 전략이 필요합니다.

요즘 같은 저성장, 원화강세, 치열한 경쟁 시대에는 더욱 까다롭고 어려운 고객의 요구에 직면하게 됩니다. 이에 2014년은 급변하는 고객 요구사항에 적극적으로 대처하고 미래를 위한 준비하는 한 해가 되어야 할 것입니다.

 

 

첫째, 올해도 지속적인 원가절감 및 품질향상을 위해 노력해주기 바랍니다.

 

지난 해는 엔화에 대한 원화가치가 약 30%이상 상승하여 우리의 원가경쟁력이 현저히 떨어졌습니다. 다행히 아직까지는 고객들이 다른 경쟁사로 공급처를 전환하는 사태는 발생하지 않고 있습니다. 이는 우리가 근본적으로 품질, 원가, 납기에 대한 경쟁력을 가지고 있었기에 가능한 것이었습니다. 그러나 계속적인 원화강세와 녹, 페인트, 포장 등의 외관품질 불량 문제는 이러한 경쟁력을 흔들 수 있기 때문에 지속적인 원가절감과 외관 품질향상 노력이 시급합니다. 지난 해 외관품질 불량으로 인한 손해가 약 2억원에 달했습니다. 이를 개선하고자 지난 해 11월부터 설비투자와 작업환경 및 검사방법 개선 등을 실시하였으며, 올해는 불량률을 지난 해 보다 70% 감축하도록 목표로 잡았습니다. 이를 달성하지 못하면 더 이상 Caterpillar와의 거래도 안전하지 않다는 것을 명심하시고, 어떻게 해서든 1월까지 개선하여 주시기 바랍니다.

 

 

둘째, 자기주도적이고 창의적인 인재육성입니다.

 

현업이 바쁘다고 계속적으로 미뤄왔던 생산라인別 自主검사체계 구축, 제안제도, 자기주도적 그리고 창의적인 인재육성을 위한 리더십 교육 등을 올해는 힘차게 추진하겠습니다. 무엇보다도 현장중심의 경영체계 구축, 그리고 우리의 미래자원인 임직원들의 역량향상이 우리 회사의 미래이기에 이에 대한 투자, 관심 그리고 많은 독려를 아끼지 않겠습니다. 여러분들도 스스로 자기주도적, 창의적, 미래지향적인 사고방식을 가지고자 기존의 틀에 얽매이지 말고 시야를 넓게 생각할 수 있도록 독서, 교육, 벤치마킹 등을 통해 지속적으로 노력해 주시기 바랍니다.

 

 

셋째, 올해도 중장기 성장과 글로벌 경영환경에 발맞추어 더욱 경영관리시스템을 정비하고 미래성장 동력을 찾는 노력을 지속해야 합니다.

 

지난 해 어려운 환경 속에서도 당사는 미국공장 설립과 Roll Forging 설비투자를 추진했습니다. 이는 미래의 기회를 선점하기 위한 투자였으나, 이를 잘 관리하고 효율을 낼 수 있는 경영관리시스템이 없다면 무용지물일 것입니다. 중국법인은 올해 기필코 흑자 전환하는 계기를 마련하고, 2015년 시장회복과 Caterpillar와의 거래 확대를 위한 여러 가지 경영관리 수준을 높여야 할 것입니다. 미국공장도 빠른 시일 내에 운영이 안정화되고 경영시스템이 정착될 수 있도록 지원을 아끼지 말아야 합니다. 일본법인은 무엇보다도 고객들과의 관계를 지속적으로 발전시킬 수 있도록 가교(架橋) 역할을 더욱 잘 해주시고, 가격인상과 신제품개발에 좀 더 빠른 대처를 해주시기 바랍니다.

이제 어느 정도 회사의 재정 문제가 해결되어 가고 재정 구조도 건실해져 가는 만큼, 경영진에서도 앞으로의 지속적인 성장을 위해서 새로운 아이템을 개발하고 미국, 중국, 일본 등 해외법인을 활용하여 판로를 찾도록 더욱 노력하겠습니다.

 

존경하는 진성 임직원 여러분,

 

시간이 지날수록 이 세상은 강자가 독식하는 경영 환경이 되어가고 있습니다. 우리가 세계 최강자가 되기 위해서는 이 정도에서 안주해서는 안됩니다. 여전히 앞에 선두기업이 있고, 뒤에 무섭게 따라오는 후발 주자들이 있습니다. 진성의 도전정신, 끈끈한 인화의 문화 위에 세계 최고를 위한 보다 목표지향적이고도 지독한 끝장정신, 전략적인 사고가 절실한 때입니다. 올해도 서로 힘을 합치고, 하나가 되어 올 한 해의 여정을 힘차게 출발합시다.

 

마지막으로 임직원 여러분들의 가정에도 건강과 행복이 넘쳐나고 서로 더 많이 사랑하고 아껴주는 가정을 이룰 수 있기를 기원합니다. 감사합니다.

 

2014 1 2

주식회사 진성티이씨

대표이사 회장 윤 우석

 

첨부파일이 없습니다.
  • top버튼
  • 연락
  • 오시는길
  • 결산공고
  • top버튼
  • 이메일주소무단수집거부
  • 개인정보보호정책